今日头条新闻汝南县国税局绩效管理“抓大不放小”最新消息

　　本报讯（通讯员朱晓吾

　　王亚君）今年初以来，汝南县国税局把绩效管理作为统揽全局工作的总抓手，以“抓大不放小”为原则，深入细致开展绩效管理，确保各项工作落到实处、取得实效。

　　克服小思想，树立大局观。该局通过层层发动、广泛宣传，促使广大税务干部深刻认识到绩效管理是行政管理方式的重要变革，是强化工作执行的重要依托，是提高干部能力素质的有力抓手，努力克服麻痹思想和畏难情绪，克服“绩效管理与税收主体工作关系不大，干事越多失误扣分越多”等错误观念，将思想认识统一到省国税局和市国税局的各项部署中，切实增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉。

　　建立小平台，开展大联动。该局成立绩效管理工作领导小组，组建联络员队伍，搭建绩效管理微信群、季度推进会议等工作平台，建立定期培训、定期讲评、定期通报等工作制度，确保全员参与、全力推动。加强市国税局、县国税局、国税分局三级联动，对上做好绩效管理问题反馈，对下做好相关工作指导，及时查摆工作“短板”和问题症结，实现问题处理的实时沟通和无缝对接。

　　鼓励小创新，做好大承接。该局吸收以往绩效管理的经验和做法，将组织收入、落实税收政策等十项重点工作和十个强化管理项目细化分解为97个具体指标，强化对市国税局绩效指标考核承接，建立完善的绩效管理制度。鼓励开展个性化项目考核，注重指标聚焦主业的同时，引入税务干部分级分类管理等创新项目，使考核范围覆盖重点工作、荣誉争创、综合评价等全部内容，确保考核的操作性和实效性。

　　落实小循环，释放大能量。该局建立每月工作监控、每季通报点评的绩效管理模式，强化计划、实施、督办、审核过程循环，实现绩效考核的目标管理、过程管理和质量管理。从数量、质量、进度多维度开展考核，制定相配套的考核奖惩办法，强化考核结果的运用，切实发挥绩效管理“指挥棒”的激励约束作用，释放干部干事创业活力。