今日头条新闻集输输气“三有”特色打造安全智能储运品牌最新消息

　　鲁网东营4月14日讯（通讯员：吴丹）为推动“安全智能一流储运公司”建设，持续推进“智能管理”工作，集输输气在巩固“问题管理”工作思路有效经验做法的基础上，充分运用三层联动、干部晾晒等有利平台，以智能化、规范化、精细化，在全厂范围内全力开展“站队有特色，班组有亮点，员工有绝活”，即“三有”活动，引导基层在精细品牌建设上不断发力与创新，推进了该厂建设向智能化、高效化的转变，做到了管理更严、更细、更实。

　　精细管理内涵丰富、博大精深，为便于精细理念落地生根，该厂党委做出“站队有特色、班组有亮点、员工有绝活”的整体部署，9个基层单位结合各自实际，打造了一系列独具特色的精细管理优势。

　　在站队有特色上，东营压气站结合“零”成本维护活动的开展，探索了“成本比值实施监控报警”；采气队为激励员工成长成才，出台了“新员工梯级管理”；储备站根据站库工作性质，提炼了“安全三零管理办法”；护卫中队瞄准数字化护卫建设目标，完善了“红色预警信息化指挥平台”；输气队突出抓牢工作中的主要矛盾，积极实施了“点控管理”；汽车队实施了“关键要素量化管理”；维修队围绕争创精品工程，提出了“层级管理”；行管站以提升后勤服务水平为己任，创新实施“灶头床头线头即三头管理法”；老年管理站为打造扬正气讲和谐的老年队伍，实施了“暖心工程”。

　　在班组有亮点上，输气分厂以抓好班组发展方向、特色理念为突破口，形成了“姹紫嫣红”的班组发展格局。压气站站压缩工段的“设备四定”和供水工段的“乐水精神”管理法；东营采气队的陈气11站和综合维修大班、轻烃站运行班、护卫中队的四个分队、维修队管焊班等基层班组，分别在智能型、实干型、安全型、快捷型、创新型班组创建方面取得了较好的业绩。

　　在员工有绝活上，分厂积极引导员工“从岗位上找创新点、在管理中挖潜力点”，充分利用“技能培训基地”、“青年科技示范园”、“杨小利工作室”、“赵勇工作室”等培训阵地，学习提素，革新创效，开展以来，岗位员工小发明、小创造达30多项，队伍中涌现出赵勇、杨小力、裴庆旭、周安东等10名高技能操作能手。