沃尔玛全面接管1号店：放弃自建电商平台 盈利点难寻

　　一贯谨慎的沃尔玛中国在电商道路上已踩下了油门：沃尔玛开始全面接管1号店，山姆会员店开始进驻第三方平台。这两个动作标志着沃尔玛中国在电商战略上已经由观望、布局到真正推进。问题也随之而来，如何整合1号店和自建电商渠道?沃尔玛电商和线下门店如何互补?沃尔玛电商最终想要做成什么?

　　沃尔玛中国电商之路

　　2010年 沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城

　　2012年 沃尔玛对1号店增加投资至近51%

　　2014年 山姆App移动客户端上线

　　2015年 沃尔玛推出大卖场O2O服务平台“速购”

　　全面接管1号店

　　放弃自建电商平台

　　沸沸扬扬的1号店创始人离职传闻终于落听。前一天传出消息，直到第二天晚上10点沃尔玛迟迟发出的声明才确认传闻属实，于刚和刘峻岭退出1号店，这并不像沃尔玛一贯谨慎有备的风格。当天沃尔玛也宣布了山姆会员店入驻下厨房市集，这是其首次入驻第三方平台，山姆会员首席运营官文安德向北京商报记者表示，只要消费者画像相似，不介意入驻其他电商平台。两件突破风格的事情同时发生，且都在电商领域，为沃尔玛中国在电商方面的发展提供了更多想像力。

　　根据沃尔玛中国官网显示，2011年6月，沃尔玛正式启动在中国市场的电子商务之旅。不过，如果从业务层面上讲，2006年沃尔玛就在国内短暂尝试过电商渠道，但很快放弃。

　　2010年12月，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城。据业内人士介绍，当时山姆会员店网上商城使用了沃尔玛旧金山数字总部开发了两年之久的全球电子商务平台，在规模相对较小的山姆会员店试水之后，再来做沃尔玛大卖场的电商平台就会相对容易。资料显示，2010年，沃尔玛曾对媒体公布过“在中国多元化发展，正在开发电子商务平台，以便满足快速增长的在线购物需求”。2012年10月，时任沃尔玛中国区副总裁廖红晖在2012中国零售业高峰论坛上透露，沃尔玛已经于近期启动了在中国的电子商务平台，并且将其视为公司新的业务增长点。

　　不过，从现在的情况来看，沃尔玛的电子商务平台并没有进行下去，何时暂停也无从知晓。

　　在即买送创始人赵廷超看来，传统零售和网络零售是两种不同的系统和生态，并不是前者想做就可以做得起来，“大公司尤其是上市公司对盈利有要求，这也是为什么创新业务往往会在小公司发展壮大”。虽然并没有如愿建立自己的电商平台，沃尔玛在2012年也适时增资1号店，手里仍握有电商平台资源。直到上周完成对1号店的全面接管，沃尔玛用五年时间完成了对中国的电商布局，分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及App。